成體館好不好做店主分享他的故事

2024/6/21 15:03:05 ChinaSexQ.com 發(fā)表評論

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如果說吃飯是人在物質(zhì)層面的剛性需求，那么對性的渴望便可視為精神層面的一種撫慰。

關(guān)鍵在于傳統(tǒng)觀念的束縛，使得很多事情難以公開討論，但這并不意味著這種需求不存在。

實際上，越是被刻意掩飾、壓抑的需求，往往越是真正的剛性需求，一旦得以釋放，其產(chǎn)生的效果必然具有顛覆性。

只不過當(dāng)下受限于法律這條底線，觀望的人多于付諸實踐的人罷了。

然而，技術(shù)的持續(xù)更新迭代，已經(jīng)開始推動整個行業(yè)逐漸走向良性循環(huán)，其切入點便是我們今天要談到的“成體館”。

至少在筆者看來，這將會是未來市場中一個絕佳的賺錢機遇，甚至很有可能催生出新一代的巨頭公司。

前些年，由于技術(shù)尚不成熟，即便真有人開設(shè)一家體驗館，也如同進入鬼屋一般，讓人毫無興趣。

但有人追求更好的體驗，就必然有人愿意去打造更好的產(chǎn)品。如今的娃娃質(zhì)量已非往昔粗制濫造的水平，不管是質(zhì)感，還是仿真程度，都幾乎達到了一比一的程度。

唯一的缺點便是價格昂貴，讓人花費大幾千上萬去購買這樣一個娃娃確實不太現(xiàn)實。不過，若是花費小幾百去體驗一下，還是有眾多人愿意嘗試的，畢竟單身人口的基數(shù)擺在那里。

雖然目前主要針對男性群體，但隨便分一杯羹，也足以讓人收獲頗豐。

這還不是重點，重點在于當(dāng)前這個項目在市場和法律方面都處于空白期。

筆者曾在美團（做這個項目，美團是主要的獲客渠道之一）上搜索“成人體驗館”這個關(guān)鍵詞，別說是某個城市，就算是全國范圍內(nèi)統(tǒng)計，也不過區(qū)區(qū)數(shù)十家店，并且還都集中在一線城市。即便算上那些因政策因素未能在美團上線的店面，也遠遠無法滿足市場的需求。

至于法律層面，完全是空白一片，到目前為止，找不到任何相關(guān)的明確規(guī)定�？此拼嬖陲L(fēng)險，實則正是野蠻生長的絕佳時機，若真等到法律條款明確下來，基本上就沒什么機會了。

關(guān)于這一點，筆者認為馬云所說的那 12 字商機論（看不見、看不起、看不懂、來不及）形容得極為恰當(dāng)，就像早年的淘寶，剛出現(xiàn)時求著你開店，現(xiàn)在反過來變成你高攀不起了，好不容易攀附上了，卻也難以賺到錢。

這就是市場**為殘酷的真相，萬事俱備往往意味著錯失良機。

至少在筆者這么多年的人生經(jīng)歷中，沒有遇到過一件事是在自己完全準備充分的情況下才去做的，更多的是彼此都存在不足，要么是自己準備不夠充分，要么就是眼前的機會不夠清晰，但只要這件事在自己的認知范圍內(nèi)，有七成以上成功的把握，就一定會毫不猶豫地去做。

再來說說“成人體驗館”這個項目，實際上，在撰寫這篇文章之前，筆者就曾構(gòu)想過一個大致的運作思路。

首先，開設(shè)第一家店作為試點，積累運作經(jīng)驗，獲客渠道可以選擇美團以及本地自媒體平臺投稿。

在擁有了種子用戶之后，可采取用戶分銷的形式迅速裂變，同時放開會員制回籠資金，為開設(shè)下一家店做準備。

如此循環(huán)往復(fù)，短期內(nèi)便能夠以倍增的形式快速搶占一個城市的市場份額。

而后，在線上打通所有門店的會員數(shù)據(jù)，只要是會員，去到任何一家門店都可體驗，在此基礎(chǔ)上，采取優(yōu)勝劣汰的收縮策略淘汰掉那些長期無法盈利的門店，即可實現(xiàn)正增長。

如果您不滿足于此，那么同樣的策略可以在全國范圍內(nèi)推行，直至資本介入，謀求上市。

這個構(gòu)思看似不可思議，但卻是經(jīng)過市場檢驗的真理（汽車領(lǐng)域已有成功的先例），也正因如此，筆者在開篇就說過，“成人體驗館”這個項目極有可能造就新一代的巨無霸公司。

當(dāng)然，除此之外，還有另一種思路，那就是從上下游產(chǎn)業(yè)鏈尋找突破點，做這個項目背后的項目，畢竟“一人得道，雞犬升天”，賣鏟子這種生意任何時候都不會過時。

美萌貓品牌是成體館的頭部品牌

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