從傳統(tǒng)酒店管理行業(yè)，跨界到充滿爭(zhēng)議與未知的兩性健康賽道；從以 HRBP 身份入職的新人，到帶領(lǐng)品牌實(shí)現(xiàn)年銷售額 3 個(gè)億的品牌總監(jiān)；從深耕海外市場(chǎng)，到攜品牌正式回歸國內(nèi)亮相 —— 這位敢闖敢拼的湖南小哥朱桓利，用短短幾年時(shí)間，完成了一場(chǎng)令人驚嘆的職業(yè)跨越，也走出了一條屬于自己的行業(yè)破局之路。

近日，我們專訪了 Tantaly 品牌總監(jiān)、深圳市微微瑪科技有限公司核心成員朱桓利，聽他講述跨界背后的選擇、成長(zhǎng)與堅(jiān)守，以及他眼中兩性健康行業(yè)真正的價(jià)值與未來。

談及當(dāng)初離開深耕多年的酒店管理與傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)，轉(zhuǎn)身踏入兩性健康賽道的選擇，朱桓利坦言，這是一場(chǎng)多重因素疊加的奔赴，既有現(xiàn)實(shí)層面的考量，更有源于心底的好奇與期待。

“首先薪水當(dāng)然是可觀的，行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)也是很重要的一方面，但最吸引我的，其實(shí)是這個(gè)行業(yè)本身帶來的新鮮感�！� 在朱桓利的記憶里，未接觸這個(gè)行業(yè)之前，它始終蒙著一層神秘的面紗，而這份未知，恰恰成了驅(qū)動(dòng)他前行的最大動(dòng)力。

就這樣，他帶著一腔熱血與滿心好奇，從上海來到深圳，以 HRBP 的身份入職深圳市微微瑪科技有限公司。而命運(yùn)的齒輪，也在他踏入公司的那一刻，悄然轉(zhuǎn)向了新的方向。

入職之初，公司的新品牌 Tantaly 已完成基礎(chǔ)框架搭建，老板向他拋出了新的命題 —— 為品牌做全面賦能，搭建起完整的品牌運(yùn)營(yíng)體系。面對(duì)這個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，朱桓利沒有絲毫猶豫，一頭扎了進(jìn)去。

初入行業(yè)的沖擊感，至今仍讓他記憶猶新�！皠倎砉�司的時(shí)候，真的覺得太神奇了，原來這個(gè)行業(yè)是這樣的，原來還有這么多不為人知的細(xì)節(jié)，連大家電腦屏幕里的內(nèi)容，都充滿了新鮮與驚艷�！�

這份新鮮感，很快轉(zhuǎn)化成了極致的執(zhí)行力。不同于傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)更多依賴溝通與統(tǒng)籌能力，兩性健康行業(yè)對(duì)從業(yè)者的專業(yè)度要求極高，從產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、核心材料特性，到生產(chǎn)全流程、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，都需要做到了然于胸。

朱桓利把過往多年沉淀的學(xué)習(xí)邏輯與方法論，快速復(fù)刻到了新的領(lǐng)域。入職僅 3 天，他就跑遍了與品牌深度合作的核心供應(yīng)商，把從材料研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)到成品包裝的全產(chǎn)業(yè)鏈條徹底摸透；也是在入職后的 3-4 天里，他完成了一份行業(yè)內(nèi)前所未有的產(chǎn)品知識(shí) PPT，完整梳理了產(chǎn)品全維度信息、材料特性與生產(chǎn)流程，這份資料，也成了后來行業(yè)內(nèi)很多品牌參考的范本。

從 HRBP 到品牌總監(jiān)，朱桓利的轉(zhuǎn)型之路，走得又快又穩(wěn)，而這份從容的背后，是他對(duì)行業(yè)、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)品牌的極致深耕。

“過往的工作里，很多時(shí)候靠溝通就能解決問題，但這個(gè)行業(yè)不一樣，你必須把產(chǎn)品、技術(shù)、參數(shù)所有東西都吃透，才能跟客戶、跟市場(chǎng)對(duì)話，才能真正給品牌賦能�！� 朱桓利說道。

正是抱著這樣的心態(tài)，他始終保持著開放的學(xué)習(xí)姿態(tài)，不僅把自家品牌的產(chǎn)品體系摸得一清二楚，更持續(xù)深耕行業(yè)，全面調(diào)研同行品牌、器械類產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷拓寬自己的行業(yè)認(rèn)知邊界。在他看來，這個(gè)行業(yè)最有魅力的地方，就在于它始終處于增長(zhǎng)之中，永遠(yuǎn)有新的邊界可以開拓，永遠(yuǎn)有新的領(lǐng)域可以探索。

這份持續(xù)深耕的力量，最終轉(zhuǎn)化成了品牌發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。在朱桓利與團(tuán)隊(duì)的共同努力下，Tantaly 完成了從 0 到 1 的關(guān)鍵跨越，2020 年便實(shí)現(xiàn)了 3 個(gè)億的年?duì)I收目標(biāo)，交出了一份遠(yuǎn)超預(yù)期的成績(jī)單。

多年來，Tantaly 的市場(chǎng)布局主要聚焦海外，憑借過硬的產(chǎn)品力與品牌運(yùn)營(yíng)能力，在海外市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。而在 2025 年 9 月的深圳行業(yè)展會(huì)上，朱桓利帶著 Tantaly 完成了首次國內(nèi)公開亮相，正式宣告品牌回歸，這也是他與團(tuán)隊(duì)為品牌定下的全新發(fā)展方向。

談及品牌回歸國內(nèi)后的布局，朱桓利坦言，國內(nèi)市場(chǎng)的宣發(fā)與渠道拓展，確實(shí)面臨著平臺(tái)規(guī)則受限等現(xiàn)實(shí)問題，品牌會(huì)先進(jìn)行嘗試性的推廣布局。而在他心中，比渠道拓展更重要的，是先讓品牌、讓整個(gè)行業(yè)，真正被國內(nèi)市場(chǎng)正視。

在很多人的固有認(rèn)知里，兩性健康行業(yè)始終帶著難以言說的 “灰色濾鏡”，而這，也是朱桓利入行以來，一直想要打破的偏見。

“我一直覺得，產(chǎn)品本身就是陽光的，它沒有什么不能見光的地方，它就是一個(gè)普通的產(chǎn)品，能給有需要的人帶去歡樂，這本身就是一件正向的事�！� 在朱桓利看來，大眾對(duì)行業(yè)的偏見，本質(zhì)上是對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知不足。

訪談中，他認(rèn)真地和我們拆解了這個(gè)行業(yè)存在的真正意義。從社會(huì)層面來看，合規(guī)、優(yōu)質(zhì)的兩性健康產(chǎn)品，能夠有效減少性疾病的傳播，降低相關(guān)犯罪率，為社會(huì)穩(wěn)定帶來正向價(jià)值；從個(gè)體層面而言，對(duì)于處于情感空窗期的獨(dú)居人群，這類產(chǎn)品能夠有效緩解身心焦慮，改善內(nèi)分泌與情緒狀態(tài)，守護(hù)個(gè)體的身心健康。

“它的存在意義，藏在這些方方面面里。我們想做的，從來都不只是一款產(chǎn)品、一個(gè)品牌，而是想讓這個(gè)行業(yè)，真正被大眾看見、被正視，讓它堂堂正正地站在陽光下。”

商業(yè)版圖不斷擴(kuò)張的同時(shí)，朱桓利也始終帶著團(tuán)隊(duì)，踐行著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。從 2022 年到 2024 年，Tantaly 持續(xù)深耕公益領(lǐng)域，聚焦貴州山區(qū)的教育幫扶，為貧困家庭的孩子提供助學(xué)支持，幫扶范圍覆蓋小學(xué)生、中學(xué)生到大學(xué)生，這份公益計(jì)劃，至今仍在延續(xù)。

在朱桓利看來，做企業(yè)和做人一樣，既要腳踏實(shí)地走好當(dāng)下的每一步，也要始終心懷善意，不忘來路。從酒店管理行業(yè)的服務(wù)者，到兩性健康賽道的開拓者，身份在變，但他骨子里的真誠、果敢與擔(dān)當(dāng)，從未改變。

未來，朱桓利仍將帶著Tantaly，在這條路上繼續(xù)前行。一邊持續(xù)深耕產(chǎn)品與品牌，不斷拓寬行業(yè)的邊界；一邊繼續(xù)打破偏見，為兩性健康行業(yè)的陽光化發(fā)展，注入更多屬于自己的力量。

文字  |  顧然安

圖片  |  國君有約、Tantaly