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被狗追的時候,不要往下跑(探訪行業(yè)老炮雷霆小記)

2026/5/29 9:10:02 ChinaSexQ.com 發(fā)表評論 評論小圖標 瀏覽: 舉報
難的事情,才是對的事情。有積累的事情,才值得長期做。與謝總共勉,與所有堅持長期主義的創(chuàng)業(yè)者共勉。

 

被狗追的時候,不要往下跑

今天拜訪雷霆謝總,一個把長期主義刻進DNA的團隊

與雷霆聯(lián)合創(chuàng)始人謝總合影留念
保羅·格雷厄姆講過一個經(jīng)典故事:一個小男孩被大狗追,正常人的本能反應(yīng)是往下坡跑,因為下坡跑得快。但狗也跑得快,而且狗的四肢跑下坡比人更有優(yōu)勢。真正聰明的選擇是往樓上跑,因為人直立行走上樓不吃虧,但狗上樓很難受。
—— 往樓上跑,是反本能但正確的選擇

今天在雷霆,我看到了一個"往樓上跑"的活樣本

下午在雷霆總部跟聯(lián)合創(chuàng)始人謝總聊了三個小時,越聊越興奮。不是因為他們做得有多大,而是因為這家公司15年走的每一步,都在完美詮釋什么叫"往樓上跑"。

情趣這個行業(yè),往下跑的路實在太多了:

  • 可以做公模,抄來抄去賺快錢
  • 可以拼低價,9.9包郵搞內(nèi)卷
  • 可以擦邊球,靠流量博眼球
  • 可以做貼牌,給海外品牌代工

這些路都很"輕松",都是順著本能往下滑。但雷霆從第一天起,選擇的就是往樓上跑。

2010年
從零售做起,不賺快錢,先理解用戶
2016年
東莞自建10000平米歐洲標準智造工廠,十萬級無菌凈化車間,行業(yè)最重資產(chǎn)布局
2017-2020年
年投入2000萬研發(fā)資金,累計100多項專利,歐睿認證中國大陸零售額第一品牌
2021年
歷時8年研發(fā)的超鳥安全套面世,開創(chuàng)超厚功能避孕套新品類
2026年
雷霆仿生成立,進軍人形機器人超仿生技術(shù)領(lǐng)域

第一次"往樓上跑":自建工廠,死磕研發(fā)

2016年的時候,行業(yè)里所有人都在輕資產(chǎn),都在找工廠貼牌。沒有人愿意自建工廠,因為太重、太慢、太燒錢。

但雷霆選擇了往樓上跑——砸重金在東莞建了10000平米的歐洲標準工廠,十萬級無菌密封式醫(yī)療器械凈化車間。

當時很多人說他們傻。但今天回頭看,正是這個自建工廠的決策,讓雷霆在后來無數(shù)次價格戰(zhàn)中活了下來,而且活得很好。

雷霆的研發(fā)投入有多狠?
  • 20人組成的行業(yè)**研發(fā)團隊
  • 每年投入近2000萬元研發(fā)資金
  • 累計獲得100多項外觀專利,10余項發(fā)明及實用新型專利
  • 所有產(chǎn)品通過歐盟CE、ROHS認證、ISO9001認證


精密模具、材料研發(fā)、工藝優(yōu)化——這些東西,沒有自己的工廠,你根本做不深。這就是往樓上跑的代價:一開始很難,很笨重,甚至看起來很傻,但越往上跑,你的護城河越深。

第二次"往樓上跑":超鳥,反常識開辟新品類

安全套這個賽道,更是紅海一片。杜蕾斯、杰士邦、岡本盤踞多年。正常思路是往下跑:做薄、做便宜、做性價比。

但雷霆又一次選擇了往樓上跑——反而做厚!

2013年開始籌劃,2017年聯(lián)合全球最大安全套工廠馬來西亞康樂共同研發(fā),2020年研發(fā)出"樂必柔"核心工藝,2021年超鳥正式面世。

8年時間,就為了做一個"反常識"的產(chǎn)品:別人都在做0.01、0.02,超鳥偏要做3倍厚、5倍厚、7倍厚。

這就是典型的"往樓上跑"思維:不在別人的戰(zhàn)場上跟人比,而是自己開辟一個戰(zhàn)場,自己制定規(guī)則。


更絕的是,超鳥開創(chuàng)了情趣行業(yè)的社媒營銷玩法。"自痹青年"的話題在微博微信刷屏,成為行業(yè)內(nèi)**在社交媒體大規(guī)模種草投流的品牌。

第三次"往樓上跑":雷霆仿生,生物與機械的邊界

今天最震撼我的,是謝總給我講的雷霆仿生。這已經(jīng)不是情趣行業(yè)的事了,這是在下一個時代的棋。

雷霆仿生技術(shù)(廣州)有限公司
全球首批專注于人形機器人超仿生技術(shù)研發(fā)的企業(yè)。目前已研發(fā)出超仿生類人的生殖器官和電子感知皮膚,以前瞻性的技術(shù)布局和國際化視野,持續(xù)迭代超仿生生殖器官與皮膚技術(shù)。

致力于突破生物與機械的邊界,為未來人形機器人賦予更真實的生理功能與感知能力,推動人工智能與生命科學的深度融合。

雷霆未來將深度參與從機器人進化到人的過程。

聽到這里的時候,我真的起雞皮疙瘩了。

當整個行業(yè)還在卷產(chǎn)品、卷價格、卷流量的時候,雷霆已經(jīng)在布局人形機器人的仿生技術(shù)了。從情趣用品,到安全套,到大健康,再到今天的人形機器人仿生技術(shù)——這哪里是一家情趣用品公司?這是一家在用15年的時間,一步一步往樓上跑的科技公司。

謝總說,他們現(xiàn)在做的事情,可能5年、10年都看不到回報。但沒關(guān)系,他們愿意等。

這就是真正的長期主義。不是嘴上說說的那種,是真金白銀砸進去,5年10年不圖回報的那種。

很多人問我,情趣行業(yè)還有沒有機會?我想說,機會永遠都在。就看你是選擇往下跑,跟狗比誰跑得快;還是選擇往樓上跑,跑出狗根本追不上的維度。
(朱公子說)

人這一輩子,其實就是幾次關(guān)鍵的選擇

從雷霆出來,我一直在想一個問題:人和人的差距,公司和公司的差距,到底是怎么拉開的?

不是勤奮的差距,不是資源的差距,甚至不是能力的差距。是每一次面臨選擇的時候,你選難的那條路,還是選容易的那條路。

選容易的路,當時很爽,但越走越難。因為容易的路,越來越擠,越來越卷。

選難的路,當時很苦,但越走越寬。因為難的路,越往上走,人越少,競爭越小。

雷霆15年,就是做對了這一件事:每一次面臨選擇,都選更難的那一條。

建工廠難不難?難。但他們建了。

投研發(fā)難不難?難。但他們投了。

8年磨一個新品類難不難?難。但他們磨了。

做人形機器人仿生技術(shù)難不難?太難了。但他們做了。

就是這一次又一次"往樓上跑"的選擇,把雷霆和其他同行徹底拉開了差距。

今天你看雷霆有四個品牌矩陣,有自己的工廠,有自己的研發(fā),甚至布局了下一個時代的技術(shù)——這不是運氣,這是一次又一次選擇難的路,積累出來的結(jié)果。

結(jié)尾:難的事情,才是對的事情

今天跟謝總聊天,他說了一句話我特別認同:"我們不做短期的事情,我們只做長期的、有積累的事情。"

這句話說起來容易,做起來太難了。因為短期的誘惑太多了,賺快錢的機會太多了,往下跑的路太平坦了。

但如果你真的想做一件能穿越周期的事情,如果你真的想建立別人追不上的護城河,你就必須往樓上跑。

往樓上跑確實很累,很反人性,甚至一開始看起來很傻。但你每往上走一步,下面的狗就離你遠一步。你爬到三樓,一樓的狗再兇也咬不到你。

今天的情趣行業(yè),依然有太多人在往下跑:卷價格、卷流量、卷擦邊。但我相信,未來能真正走出來的,一定是那些愿意"往樓上跑"的玩家。

雷霆已經(jīng)跑到了很多人看不到的高度。

那你呢?下次遇到困難、遇到競爭、遇到狗追你的時候,別急著往下跑。停下來想一想:有沒有一條路,雖然更難走,但能讓你跑到更高的維度?

寫給所有還在創(chuàng)業(yè)路上的朋友
記。和屡,你永遠在跟狗賽跑。往樓上跑,狗追不上你。

難的事情,才是對的事情。有積累的事情,才值得長期做。

與謝總共勉,與所有堅持長期主義的創(chuàng)業(yè)者共勉。
—— 朱公子 2026年5月28日 于廣州雷霆總部
我是朱才業(yè)(Mark),小鹿跳動創(chuàng)始人。
河南商丘小鎮(zhèn)出生,廈大求學,深圳扎根創(chuàng)業(yè)。
堅持記錄自我成長、洞察行業(yè)走向、分享情趣賽道實戰(zhàn)干貨,用專業(yè)認知賦能同路人一起進階成長,致力為情趣行業(yè)貢獻源源不斷的新生生命力。
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