從徠芬高端夢(mèng)碎看我們情趣行業(yè):平替品牌想漲價(jià),為什么這么難?
從徠芬高端夢(mèng)碎看我們情趣行業(yè):平替品牌想漲價(jià),為什么這么難?
復(fù)盤(pán)徠芬近一兩年的完整發(fā)展軌跡,這個(gè)依靠高速吹風(fēng)機(jī)出圈的標(biāo)桿國(guó)貨,靠著極致性?xún)r(jià)比快速起量、站穩(wěn)市場(chǎng),隨后急于跨界擴(kuò)品、拉升定價(jià)沖刺高端,結(jié)果風(fēng)扇、牙刷、剃須刀多線(xiàn)翻車(chē),高端化徹底遇阻。
"徠芬的失敗,不是個(gè)例,對(duì)我們情趣用品行業(yè),警示意義極大、極度貼切。"
—— 朱公子說(shuō)
我們行業(yè)和3C家電品牌最大的區(qū)別,就是整體品牌化程度極低。
整個(gè)行業(yè)的底層邏輯從來(lái)不是"營(yíng)銷(xiāo)造品牌、流量堆溢價(jià)",而是工廠(chǎng)驅(qū)動(dòng)、研發(fā)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)。市面上絕大多數(shù)能長(zhǎng)久存活、越做越大的主體,根本不是靠廣告、靠炒作起來(lái)的網(wǎng)紅品牌,而是踏踏實(shí)實(shí)深耕供應(yīng)鏈、深耕結(jié)構(gòu)研發(fā)、深耕材質(zhì)工藝的源頭工廠(chǎng)與自研團(tuán)隊(duì)。
外界看到的是市面上五花八門(mén)的成品,但內(nèi)行都清楚:
真正能被消費(fèi)者記住、復(fù)購(gòu)、認(rèn)可的牌子,全部都是先做出了碾壓級(jí)的產(chǎn)品體驗(yàn),才自然而然長(zhǎng)出品牌力。
"我們行業(yè)沒(méi)有憑空造出來(lái)的高端,只有產(chǎn)品堆出來(lái)的高端。"
—— 朱公子說(shuō)
這也是為什么徠芬"重營(yíng)銷(xiāo)、輕核心研發(fā)、盲目漲價(jià)沖高"的打法,放在我們行業(yè)完全走不通,甚至死得更快。
徠芬起點(diǎn)亮眼,以"戴森平替"打破高價(jià)壟斷,靠高性?xún)r(jià)比打開(kāi)大眾市場(chǎng),銷(xiāo)量與認(rèn)可度雙高,本是一手好牌。但后續(xù)步伐明顯急躁:
- 電動(dòng)牙刷:震動(dòng)強(qiáng)、刷毛硬、充電不穩(wěn),口碑崩盤(pán);
- 電動(dòng)剃須刀:投入上億研發(fā),仍陷外觀(guān)爭(zhēng)議、剃凈度不足、噪音偏大;
- 新款折疊風(fēng)扇:定價(jià)399元遠(yuǎn)超主流價(jià)位,用戶(hù)體驗(yàn)撐不起溢價(jià)。
消費(fèi)者評(píng)價(jià)直擊要害:產(chǎn)品不足以支撐這個(gè)價(jià)格。
用戶(hù)邏輯很直白:當(dāng)初選擇徠芬,是便宜又好用;如今大幅漲價(jià),體驗(yàn)卻未同步升級(jí),憑什么買(mǎi)單?

品牌高端化需要產(chǎn)品實(shí)力支撐
徠芬踩的三個(gè)致命坑,正是我們行業(yè)的大忌
1. 把"高端"等同于"漲價(jià)",本末倒置
徠芬的錯(cuò)誤邏輯:出圈了、有名氣了,就可以漲價(jià)做高端。
但我們行業(yè)的真實(shí)市場(chǎng)邏輯截然相反:沒(méi)有結(jié)構(gòu)迭代、沒(méi)有材質(zhì)升級(jí)、沒(méi)有體驗(yàn)革新、沒(méi)有品控閉環(huán),一分錢(qián)溢價(jià)都拿不到。
"情趣品類(lèi)是貼身、高頻、重體感的極致體驗(yàn)品類(lèi),消費(fèi)者極度理性、極度挑剔。噱頭、外觀(guān)、營(yíng)銷(xiāo),完全忽悠不了用戶(hù)。能不能漲價(jià)、能不能做高端,唯一話(huà)語(yǔ)權(quán)在產(chǎn)品本身。"
—— 朱公子說(shuō)
2. 平替性?xún)r(jià)比心智固化,強(qiáng)行升級(jí)必翻車(chē)
徠芬栽在"平替標(biāo)簽撕不掉",這一點(diǎn)在我們行業(yè)體現(xiàn)得更極致。
行業(yè)早期全是低價(jià)跑量、同質(zhì)化公模產(chǎn)品,大量工廠(chǎng)、商家靠性?xún)r(jià)比搶占市場(chǎng),導(dǎo)致大眾對(duì)行業(yè)的初始心智就是廉價(jià)、平價(jià)、無(wú)差異。
很多同行工廠(chǎng)稍微優(yōu)化一點(diǎn)工藝、改一點(diǎn)外觀(guān),就想直接漲價(jià)做高端,結(jié)果全部碰壁。
"用戶(hù)心智一旦定型:你是做性?xún)r(jià)比工廠(chǎng)的,你就只能賣(mài)性?xún)r(jià)比的價(jià)。沒(méi)有顛覆性的產(chǎn)品升級(jí),單純漲價(jià),用戶(hù)只會(huì)覺(jué)得離譜、割韭菜。"
—— 朱公子說(shuō)
3. 重營(yíng)銷(xiāo)輕研發(fā),核心技術(shù)撐不起品牌野心
徠芬核心短板:擅長(zhǎng)流量、電商、營(yíng)銷(xiāo),不擅長(zhǎng)底層技術(shù)深耕,核心專(zhuān)利稀缺,跨界全靠照搬套用,最終體驗(yàn)拉胯。
這和我們行業(yè)大量跟風(fēng)貼牌玩家一模一樣。
行業(yè)90%以上的市場(chǎng)主體都是貿(mào)易、貼牌、公模微調(diào),真正深耕人體工學(xué)、結(jié)構(gòu)調(diào)校、材質(zhì)研發(fā)、長(zhǎng)效品控的自研工廠(chǎng)極少。
很多人只想抄爆款、蹭熱度、靠營(yíng)銷(xiāo)起量,不愿意沉淀底層研發(fā)。最后就是:看似品類(lèi)很多、看似熱度很高,沒(méi)有核心壁壘,永遠(yuǎn)做不出高端品牌,永遠(yuǎn)只能卷價(jià)格戰(zhàn)。
最終徠芬結(jié)局:老賽道增長(zhǎng)見(jiàn)頂,新賽道全線(xiàn)翻車(chē),流量紅利耗盡,口碑與品牌雙雙受損。
這也是我們行業(yè)無(wú)數(shù)跟風(fēng)玩家的宿命。

深耕研發(fā)與制造才是高端化的根本
結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀:這5條警示,所有深耕者必須牢記
1. 我們行業(yè),永遠(yuǎn)是「產(chǎn)品先于品牌」
家電、美妝可以先做品牌、再補(bǔ)產(chǎn)品;我們行業(yè)只能先做產(chǎn)品、再長(zhǎng)品牌。
行業(yè)特殊性決定了:私密貼身品類(lèi),體驗(yàn)大于一切,安全大于一切,質(zhì)感大于一切。
不用花大錢(qián)造勢(shì)、不用喊高端口號(hào),只要你的震頻控制、體感層次、材質(zhì)安全、靜音工藝、細(xì)節(jié)打磨遠(yuǎn)超同行,市場(chǎng)和消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)給你溢價(jià)、給你口碑、給你品牌地位。
"我們行業(yè)的品牌,都是好產(chǎn)品自然沉淀出來(lái)的。"
—— 朱公子說(shuō)
2. 堅(jiān)決杜絕"漲價(jià)式高端化",只做"價(jià)值式高端化"
徠芬最大的誤區(qū):漲價(jià)=高端。
我們行業(yè)的高端化,是實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)升級(jí):
新結(jié)構(gòu)、新調(diào)校、新材質(zhì)、新體感、新合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、更穩(wěn)定的品控。
沒(méi)有底層價(jià)值迭代的漲價(jià),在我們行業(yè)就是自殺。用戶(hù)體感極其敏感,差一點(diǎn)手感、差一絲噪音、差一檔震頻細(xì)膩度,用戶(hù)都能直接感知,絕對(duì)不會(huì)為虛高的品牌溢價(jià)買(mǎi)單。
3. 守住核心基本盤(pán),拒絕盲目多品類(lèi)大躍進(jìn)
很多工廠(chǎng)稍微做爆一款產(chǎn)品,就急于擴(kuò)品類(lèi)、擴(kuò)SKU、跨界跟風(fēng),最后精力分散、研發(fā)跟不上、品控崩盤(pán)。
徠芬就是最好的例子。
對(duì)我們行業(yè)自研工廠(chǎng)來(lái)說(shuō):把單一品類(lèi)的體驗(yàn)、工藝、壁壘做到行業(yè)極致,遠(yuǎn)比貪多求全重要一萬(wàn)倍。深耕一個(gè)賽道,吃透技術(shù)、吃透供應(yīng)鏈、吃透用戶(hù)體感,就是**級(jí)的品牌護(hù)城河。
不熟的賽道、沒(méi)有研發(fā)沉淀的品類(lèi),再暴利也不能盲目all in。

技術(shù)創(chuàng)新是品牌高端化的核心驅(qū)動(dòng)力
4. 平替紅利終將歸零,研發(fā)長(zhǎng)期主義才是終極出路
行業(yè)低價(jià)內(nèi)卷已經(jīng)到極致,公模跑量、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的路已經(jīng)徹底走死。
過(guò)去靠性?xún)r(jià)比能活,未來(lái)只有靠核心技術(shù)、**結(jié)構(gòu)、差異化體感、穩(wěn)定品控能活。
我們行業(yè)真正能穿越周期、站穩(wěn)高端的品牌,無(wú)一例外都是研發(fā)型工廠(chǎng)出身:不追短期流量、不玩短期溢價(jià),長(zhǎng)期打磨產(chǎn)品、長(zhǎng)期沉淀技術(shù)。
5. 盡早定位心智,別用低端打法想賺高端的錢(qián)
很多同行的矛盾:
前期走低價(jià)跑量、做公模、做低端市場(chǎng),后期想突然轉(zhuǎn)型高端、做高客單,幾乎百分百失敗。
心智一旦固化,逆轉(zhuǎn)成本無(wú)窮大。
做工廠(chǎng)、做品牌一定要想清楚:是走性?xún)r(jià)比量產(chǎn)路線(xiàn),還是走自研高端路線(xiàn),打法、研發(fā)、品控、客群從一開(kāi)始就要區(qū)分開(kāi),不能左右搖擺。
寫(xiě)在最后:我們行業(yè)的高端,沒(méi)有捷徑,只有深耕
回看徠芬的結(jié)局,再對(duì)照我們行業(yè)現(xiàn)狀,道理格外通透:
家電品牌還能靠營(yíng)銷(xiāo)包裝、品牌故事?lián)我鐑r(jià),
我們私密品類(lèi),只能靠真技術(shù)、真體驗(yàn)、真品控立足。

長(zhǎng)期深耕產(chǎn)品,品牌價(jià)值自然沉淀
想做高端,先打磨內(nèi)功;
想漲價(jià)格,先疊加價(jià)值;
想擴(kuò)品類(lèi),先守好基本盤(pán);
想做長(zhǎng)久品牌,先把產(chǎn)品做到極致。
"國(guó)貨家電的高端夢(mèng)可以靠營(yíng)銷(xiāo)試錯(cuò),我們行業(yè)的高端夢(mèng),只能靠研發(fā)與產(chǎn)品死磕。"
—— 朱公子說(shuō)
拒絕"虛假高端、漲價(jià)碰瓷",堅(jiān)持產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、長(zhǎng)期主義,才是我們研發(fā)工廠(chǎng)、行業(yè)品牌唯一的長(zhǎng)遠(yuǎn)出路。
—— MARK朱公子 ——
深耕情趣行業(yè),專(zhuān)注產(chǎn)品研發(fā)
與作者聯(lián)系時(shí),請(qǐng)說(shuō)明從性商網(wǎng)看到文章,感謝~
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