專(zhuān)家介紹，2002年，聯(lián)合國(guó)提出了各國(guó)在艾滋病防治上的“三個(gè)一”目標(biāo)，即建立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、一個(gè)防治規(guī)劃和一個(gè)督導(dǎo)評(píng)估體系。但到目前為止，艾滋病防控工作“摸家底”的機(jī)制，在我國(guó)尚未建立。從國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，我國(guó)尚沒(méi)有完整的艾滋病督導(dǎo)與評(píng)估機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有的國(guó)家中長(zhǎng)期行動(dòng)規(guī)劃、國(guó)家示范項(xiàng)目、國(guó)際合作項(xiàng)目等開(kāi)展的督導(dǎo)和評(píng)估是分開(kāi)進(jìn)行的；各級(jí)負(fù)責(zé)督導(dǎo)和評(píng)估工作的人員基本上是兼職的；國(guó)家沒(méi)有對(duì)督導(dǎo)與評(píng)估設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，其中中長(zhǎng)期規(guī)劃的督導(dǎo)經(jīng)費(fèi)只占總經(jīng)費(fèi)的2％；不同組織的督導(dǎo)與評(píng)估都有自己的一套指標(biāo)體系，項(xiàng)目之間的可比性較差；國(guó)家沒(méi)有對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，很難做到信息共享，反饋的結(jié)果也沒(méi)有進(jìn)一步的追蹤和應(yīng)用。

　　為此專(zhuān)家建議，我國(guó)應(yīng)建立一個(gè)國(guó)家統(tǒng)一的艾滋病防控督導(dǎo)與評(píng)估體系，形成國(guó)家層次的共享數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，定期發(fā)布相關(guān)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)督導(dǎo)與評(píng)估的組織管理，完善督導(dǎo)與評(píng)估系統(tǒng)。專(zhuān)家還建議實(shí)行“工具包”式督導(dǎo)與評(píng)估框架，以適應(yīng)不同項(xiàng)目的需要。