10年前，一個由家族成員共同經營的性用品專營店；在10年后的今天，這個家族的成員成為了行業(yè)的佼佼者，而專營店也發(fā)展成為了一個集研發(fā)、生產、銷售為一體的集團公司。俗話說：梅花香自苦寒來。十年風雨路，這里包含了多少艱辛、多少歡笑、多少動人的故事。本期人物欄目本刊將帶您走進溫州亞當夏娃保健品有限公司的董事長吳輝先生。

　　記者：您“下海”時，為什么會選擇性用品行業(yè)呢？

　　吳輝：1994年初，正處于行業(yè)的轉型期，一次偶然的機會我們在劉達臨主編的《太陽與月亮》雜志上看到了關于北京亞當夏娃開創(chuàng)中國第一家性用品店的報道后，萌生了一種好奇感。于是父親帶領著我們兄弟幾個去參觀、考察了北京亞當夏娃和北京伊甸園，考察中我們發(fā)現此類產品的市場銷售相當好，潛在客戶群體也是非常的廣泛，但是當時市場上的產品結構較為簡單，特別是仿真器具的質量一般，但是產品的賣價卻是相當的高。于是我們敏銳地覺察到了性用品行業(yè)在國內是有著相當廣闊的市場。考察回來以后，我們通過對考察結果的分析與市場分析后，并開始著手研制仿真器具的開發(fā)與報批工作，同時在有關部門領導以及前北京伊甸園的偉國與許偉的大力支持下，率先開創(chuàng)了浙南地區(qū)首家性用品專營公司——溫州市亞當夏娃保健品有限公司 ，并通過不懈的努力，愛侶牌健慰器取得了國家第一個合法生產和銷售的許可證書。為此，一個集研制、生產、銷售為一體的性用品集團公司誕生了。

　　記者：您對國內性用品的產生是如何認為的？

　　吳輝：我認為性用品的產生是一個文明社會發(fā)展到一定程度的衍生物。其實中國的性用品、性文化早在幾千年前就有了，只不過被幾千年的傳統(tǒng)封建思想禁錮。隨著社會文明的發(fā)展，人民生活水平的提高，越來越多的人們逐漸認識到了在滿足物質需求的同時，追求愉快的性生活的必然性也就凸顯出來，因此性用品的需求就是自然而然地產生了。

　　記者：您較早從事性用品行業(yè)，您闡述一下創(chuàng)業(yè)當中有哪些難忘的經歷？

　　吳輝：應該說，這十年發(fā)展歷程也就是我們家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展歷程。在這十年中，最難忘的應該是北京考察時跨出的第一步，這也是我們家族企業(yè)跨出去的重要一步，還有就是性器具審批之路難以忘懷，也為我們中國性用品市場的崛起做出了自己的努力。

　　記者：性用品行業(yè)近幾年逐漸興盛，但也魚龍混雜，您覺得這個行業(yè)要想健康發(fā)展需要哪些規(guī)范？

　　吳輝：沒有規(guī)矩，不成方圓，要想規(guī)范這個行業(yè)，可以從以兩個方面著手：

　　一、自我約束，即是自律。性用品行業(yè)是一個新興的行業(yè)，也是一個朝陽的行業(yè)。在這個行業(yè)的里做事情沒有多少標準和規(guī)律可循。很多人認為進入的門檻相對較低，只要你有興趣，你就可以去經營，就可以賺錢。前幾年，這樣的公司大有人在，同時他們抓住人們對性用品認識模糊，存有欺詐行為。所以要想對行業(yè)進行規(guī)范，首要的是從事該行業(yè)的人們學會自律，自我遏制這種行為，不做危害社會的事情。

　　二、市場約束。像上面所說的那些性用品公司，在剛開始的幾年，還可以混一混，但是隨著性用品越來越普及起來以及人們觀念的轉變，消費者的目光已轉移到產品質量的好壞上來。所以，我認為在不久將來有很多性用品企業(yè)、專經營店將被市場所淘汰。因為他們的產品不能被市場所接受和消費者所認同，一句話，你不是地球，你就無法吸引月亮。

　　隨著市場的競爭越來越大，消費者的需求也越來越高，做性用品行業(yè)，應該從自我規(guī)范做起，共同去抵制生產和銷售假冒偽劣產品，為這行業(yè)有序健康的發(fā)展共盡一份力，企業(yè)只不過是家庭成員一起創(chuàng)業(yè)，一起工作的形式，隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)范、制度性的管理企業(yè)，是企業(yè)走向強大的關鍵。

　　記者：您對家族企業(yè)是如何理解的？

　　吳輝：家族企業(yè)只不過是家庭成員一起創(chuàng)業(yè)，一起工作的形式。家族企業(yè)在一特定的結構中，相對其他更有凝聚力，特別是企業(yè)階段，我認為一企業(yè)架構只要是量力而用，量力而行，家族企業(yè)一樣可以做得很好，隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)范、制度性的管理企業(yè)，是企業(yè)走向強大的關鍵。縱觀全球，世界500強企業(yè)有50%就是家族企業(yè)。

　　記者：對于愛侶未來的發(fā)展有何設想？愛侶的文化和核心競爭力是什么？

　　吳輝：如果說對愛侶未來的發(fā)展有何設想，我想說的是未來將是愛侶強勢發(fā)展的階段，我的意愿是，用2—3年的時間，立志讓“愛侶”成為國內真正公認的品牌，進一步加強陸地與空中網站的加盟攻勢，擴展營銷網絡，以覆蓋全國的態(tài)勢，爭做行業(yè)第一品牌。

　　在競爭日益激烈的今天，公司能夠前進和發(fā)展是因為我們擁有自己的核心競爭力和企業(yè)文化：首先，從客戶的角度來看，我們擁有專業(yè)、專注精神和極強的社會責任感。其次，對內部來講，我們有積極的文化，所謂的積極的文化是“尊重人才、團結創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)”。與國際強強聯手，擁有一批創(chuàng)新力強的開發(fā)隊伍是公司發(fā)展的一大利器。

　　記者：對于中國性用品行業(yè)，站在一個先行者的角度，您有哪些期望和建議？

　　吳輝：性用品行業(yè)是一個新型行業(yè)更是一個朝陽行業(yè)。尤其是在擁有著13億人口的中國，相信若干年之后，中國性用品企業(yè)將輻射全球，那是任何困難都抵擋不住的，中國的性用品市場一定會做大做強。

　　在對吳輝董事長的采訪即將結束時，我們有幸遇到了亞當夏娃保健品有限公司現任總經理麻民權先生，從他的言語中也讓我們更深層次的、更全面的了解了這位企業(yè)老總。

　　在麻總經理眼里吳輝董事長是一個生活樸素、做事塌實、講原則、有愛心的人。

　　生活樸素：對生活追求有格調但樸實、不浮華。

　　做事踏實：踏實做人，用心做事。做事從不喜歡張揚，相反卻是非常的低調。他用一顆平靜的心去對待事業(yè)中喜怒哀樂。

　　講原則：有敏銳的市場嗅覺，吳輝董事長在順應市場發(fā)展的趨勢下引入了第一個非吳氏的管理者（即麻民權總經理）。吳輝董事長對于麻總經理來說，可謂是疑人不用，用人不疑，敢于放權，現在亞當夏娃保健品有限公司很多的事物都交于麻總經理權權打理。說到此處，麻總經理告訴我們他曾經是在一家藥品公司做事并且做的很好。他放棄前任工作，來到亞當夏娃保健品有限公司，其中很大一部分的原因是吳董的個人魅力和人格讓其為之所動。

　　有愛心：在企業(yè)的發(fā)展中，吳輝董事長一直崇尚人性化的管理，他把自己的員工當做上帝。他認為企業(yè)的管理應該是人去遵守制度而不是人管人。另外，用企業(yè)報國是吳董十幾年來持之以恒的信念。話至于此，麻總經理給記者說了一個小故事：在一次社會公益獻血活動中，吳董是第一走進獻血室的，此時此景感動在場的每位員工，隨后公司里有將近60%的員工參加過獻血活動。

　　是��！如此一個企業(yè)領導者，試問有那個員工不愿為之感動和追隨呢？

　　十年風雨路，幽幽“愛侶”情。十幾年來，吳輝董事長帶領著他的企業(yè)一如既往的致力于國內性用品市場的建設。天道酬勤，他們的努力沒有白費，迄今為止，他們運作的“愛侶”牌和“每日星球”牌健慰器占據了國內成人器具市場的70%的分額。

　　讓我們懷著對“性器具”發(fā)展的祝福，共同見證“亞當夏娃”美好明天！

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