"618只是一面鏡子，照出的是你平日里欠下的債。"

這條路很難，很慢，很孤獨。但走著走著，你就會發(fā)現(xiàn)——身邊的人越來越少，而路，越來越寬。

希望十年、二十年之后，我們這些做情趣用品的人，能堂堂正正地站在陽光下，告訴我們的孩子：你爸爸/媽媽當年做的，是一份讓人幸福的事業(yè)。

整個情趣行業(yè)存在根深蒂固的固化誤區(qū)：認為款式越多、參數(shù)越復(fù)雜、外觀越花哨，產(chǎn)品越好賣。

完Stones我最大的感受是：中國情趣行業(yè)的好時候，真的來了。

不要在小池塘里做大魚。跳到大海里去，那里有更廣闊的天空，還有數(shù)不清的、等待被滿足的需求。

當你不再把它當成"情趣用品"，全世界都會為你打開新的大門。

**級的競爭，從來不是在現(xiàn)有賽道里贏過所有人。而是找到一條別人還沒發(fā)現(xiàn)的新賽道，然后在那條賽道上，第一個跑起來。

這個行業(yè)從來不缺"第一個吃螃蟹的人"，缺的是能把野路子做成正規(guī)軍的人。

拒絕"虛假高端、漲價碰瓷"，堅持產(chǎn)品驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動、長期主義，才是我們研發(fā)工廠、行業(yè)品牌唯一的長遠出路。

難的事情，才是對的事情。有積累的事情，才值得長期做。與謝總共勉，與所有堅持長期主義的創(chuàng)業(yè)者共勉。

不靠運氣、不靠風口，靠體系穩(wěn)穩(wěn)吃韓國情趣市場紅利。

大牌可以高級、留白、少解釋；初創(chuàng)品牌必須直白、好懂、好傳播。

期待下一個18年，我們這個行業(yè)，能有更多這樣的公司，更多這樣的人。因為8000萬用戶的信任，值得我們認真對待。

不是產(chǎn)品不夠好，是用戶找不到第二次買你的理由

核心：高轉(zhuǎn)化爆品+工廠直供定價+沉浸式科技體驗

跨境情趣賽道，從"漏洞套利"走向"合規(guī)深耕"的轉(zhuǎn)折點

科技的終極意義，從來不是炫技，而是用前沿AI能力，解決人類情感與體感的真實需求。

盤清一條路徑，勝過堆一百個SKU。多品類，先定源點用戶。因為老板要的不是一張漂亮的品類結(jié)構(gòu)圖。而是一條能讓五六個團隊收住火力、集中預(yù)算、打穿同一個用戶旅程的經(jīng)營指令。

在市場塌縮25%的廢墟里，能讓人愿意放進床頭柜的產(chǎn)品，就是有生命力的產(chǎn)品。

我后來常想，粟總帶給我最大的東西是什么？不是資源，不是人脈——那些后來我自己也慢慢建立了。他帶給我的是一種感覺：這個行業(yè)，是有溫度的。

安全套行業(yè)卷了七十年"薄"，沒人問過女性是不是真的在意"薄"。所有人都覺得天經(jīng)地義的事情，可能恰好就是最大的盲區(qū)。

深耕情趣行業(yè)十余載，我的免費分享，只為少走彎路

站出來吧。網(wǎng)絡(luò)是最好的發(fā)言池，你的每一句話、每一篇文章、每一個視頻，都不會白費。當你開始說，你就已經(jīng)在贏了。

近十年情趣行業(yè)最大的單品爆款，不是什么黑科技，不是什么高端材質(zhì)，是一朵玫瑰。

司沃康、杰士邦高端線能做起來，核心就是在紅海內(nèi)卷賽道里，靠自建標準做出排他性、綁定女性悅己的身份認同、輸出共情的情緒內(nèi)容，徹底擺脫價格戰(zhàn)。

誰先想明白這件事，誰就是下一個破億的人。

希望補齊行業(yè)的內(nèi)容空白，讓更多從業(yè)者能少走彎路、看清趨勢、讀懂底層邏輯

情趣用品從來不是灰色特殊品類，在海外市場，它就是標準的個人健康消費品、居家悅己消費品。

未來的情趣行業(yè)，徹底告別野蠻生長。不靠膽子大賺錢，不靠擦邊賺錢，不靠鋪貨賺錢。