1. Skillshare

成立時間：2011年

公司創(chuàng)始人：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn

創(chuàng)新視角：一個能學到任何東西的平臺之前，Skillshare推出的是一個類似“點餐”式的教育平臺，教學專家可以按照任何學科教授一個班級，任何人都能參加這個課程，只需支付20美元或25美元即可。不過在去年三月，Skillshare轉型了，他們推出了一個每月10美元的自助式套餐，這種商業(yè)模式可以讓用戶每月只支付十美元，就學習平臺上的全部課程。和絕大多數(shù)教育初創(chuàng)公司不同，Skillshare的授課老師不是來自頂尖大學的專業(yè)教授，也就是說，如果你想當老師，給大家傳授知識，完全沒有必要擁有一個博士頭銜。而在學生這邊，事情就更加簡單了，因為學習知識的成本一點兒都不貴，而且這個平臺可以讓你“活到老，學到老”。

經驗：依靠擁有專業(yè)知識和聰明智慧的普通人，開發(fā)出了一個可人人參與的教育平臺。

2.Sitich Fix

成立時間：2011年

公司創(chuàng)始人：Katrina Lake

創(chuàng)新視角：依靠數(shù)據和兼職時尚界人士提供的趨勢，提供更智能的個性化造型。

Stitch Fix公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Katrina Lake表示，他們公司探索到了零售行業(yè)里他人沒有發(fā)現(xiàn)的一塊處女地，更是藝術和科學的結合。她的初創(chuàng)公司擁有專門的算法處理新用戶時尚造型的調研，然后根據收到的信息提供反饋，幫助Stitch Fix在加州和德克薩斯州300多位兼職時尚師開發(fā)出最適合用戶的時尚服飾，他們會給訂購用戶寄送出裝有五件時尚商品的禮盒，而且保證會得到用戶的喜愛。Lake表示，“沒有任何一家服務商，可以提供真正個性化的零售體驗，而且價格還如此優(yōu)惠，只有Stitch Fix做到了�！�

Stitch Fix最初的用戶定位在25歲左右的都市白領階層，因為他們工作非常繁忙，而且沒有太多時間去購物，但是這幫人有非常喜歡時尚，希望能把自己打扮的漂漂亮亮。隨著公司的發(fā)展，Lake非常明確，她知道，“沒有時間打扮自己的女人非常多”，不管是待在家里的家庭主婦，還是在職場上的女性高管，都對 Stitch Fix好評如潮�！拔覀兛梢詫Ｗ⒃谝患�事上，然后為用戶提供一個有趣和愉快的零售體驗，為她們帶來真正的個性化服務�！盠ake說道。

經驗：通過智能數(shù)據開發(fā)產品，給消費者帶來驚喜和快樂，還節(jié)省了消費者的時間。

3. Warby Parker

成立時間：2010年

公司創(chuàng)始人： David Gilboa, Neil Blumenthal, Andrew Hunt, Jeffrey Raider

創(chuàng)新視角：繞過中介商，特別是那些巨頭中介商，并把一個醫(yī)學設備轉型成為了一個時尚飾件。

Warby Parker的影響力是不可否認的，現(xiàn)在圈子里的科技記者們都拿Warby Parker做例子，一提到某個傳統(tǒng)行業(yè)，就會說，“要做**行業(yè)的Warby Parker”。一直以來，眼鏡行業(yè)都是由Luxottica集團所統(tǒng)治，但是Warby Parker卻從價格這一點上闖出了一片天，他們改變了奢侈的眼鏡購物方式，現(xiàn)在反而有些像線上買鞋了。消費者評論說，“嘿，真的，一副眼鏡只要95美元，那我也來一副藍色的吧�！盬arby Parker是從電子商務起步的，現(xiàn)在他們也開設了實體店，而且是和Tiffany這樣的奢侈品店開在了同一位置。Warby Parker的眼鏡款式很多，比如“The Standard”，“Alchemy Works”，等等。它不僅去掉了中間環(huán)節(jié)，還增加了許多很酷的元素和社交功能。超低的價格，時尚的感覺，還有什么能比這兩點更能吸引消費者的呢?

經驗：改變了人們看待一個行業(yè)的眼光。

4. Paperless Post

成立時間：2008年

公司創(chuàng)始人：James Hirschfeld和Alexa Hirschfeld

創(chuàng)新視角：徹底改變了信函世界，從線上起步，又回到線下

Paperless Post成立于2008年，它是美國郵政服務公司的最大競爭對手，該公司鼓勵人們通過電子郵件發(fā)布通告和邀請，而且他們擁有數(shù)百個設計模板。這個網站是免費的，不過，如果用戶需要使用高級模板和信封，只需要預付“Coins”。在2012年末，他們又開創(chuàng)了另一個收入模式，推出紙質的Paperless Post服務，允許用戶在PaperlessPost.com網站上面設計一張卡片，然后可以通過電子方式，或是紙質郵政方式發(fā)送給對方。Alexa Hirschfeld向媒體透露，60%的Paperless Post用戶希望可以通過紙質郵政寄送卡片�！八麄兏嬖V我，他們喜歡Paperless Post，但是在某些時候，他們也需要用紙張來寄送東西，因為畢竟紙張還有具有質感的，而且還可以保存很久時間�！蓖瑫r，該公司數(shù)字化的創(chuàng)新速度并沒有減緩，為了提升美學設計，他們和許多設計師進行了合作，分享收入，這些知名設計師包括J.Crew，Oscar de la Renta，以及Kate Spade，他們都負責為Paperless Post網站進行模板設計工作。

經驗：重視設計美學。

5. Zady

成立時間：2013年

公司創(chuàng)始人：Soraya Darabi和Maxine Bedat

創(chuàng)新視角：透明化銷售，強調告知購買者衣服的制造地以及設計的相關背景信息。

Zady 旨在改變人們看待時尚產品的方式，特別是快銷時尚行業(yè)。該公司創(chuàng)始人Soraya Darabi和Maxine Bedat非常專注于提供高品質，純手工制造的商品，而且這些商品都是在美國本土生產---“Made in America”，并極具環(huán)保意識，在她們眼里，少即是多。

經驗：講述產品故事是非常重要的，也是人們愿意花錢購買你產品的一個重要原因。

6. Handybook

成立時間：2012年

公司創(chuàng)始人：Umang Dua，Oisin Hanrahan，Ignacio Leonhardt，以及Weina

創(chuàng)新視角：定制化家務服務，比如打掃房間，維修家電，所有服務都可以通過移動App輕松搞定。

我們生活在一個定制化的時代，如果我們想要東西，就恨不得馬上得到。Handybook在此時出現(xiàn)了，他們在全美26個城市提供服務，最近募集到了3000 萬美元資金，幫助提升團隊，特別是公司的移動工程開發(fā)團隊。Hanrahan表示，“我們成立Handybook，就是想幫助你解決家務服務的難題，而且我們可以提供遠程服務，管理這些服務�！泵恐蹾andybook的預定數(shù)量都超過1萬，據該公司透露他們的增長率保持在20%。

經驗：方便才是關鍵。

7. Popsugar

成立時間：2006年

公司創(chuàng)始人：Brian Sugar, Lisa Sugar, Andy Moss, Jason Rhee, Arthur Cinader, Krista Moatz

創(chuàng)新視角：多元化共生的收入流，為Popsugar女性用戶提供服務。

Popsugar 的服務內容涵蓋的都是人們感興趣的，娛樂，名人，時裝，美容，健身，食品，以及育兒等等，而且以多種形式提供服務，包括線上，App應用，電視等等。 2007年，該公司收購了購物搜索引擎公司ShopStyle，同時，他們與Birchbox公司合作，推出了Popsugar Must Have，它是一個由Popsugar編輯推薦的訂購時尚包。Popsugar現(xiàn)在已經成為了一個全球生活方式品牌，網站每月有4100萬獨立訪問量，以及2.34億頁面訪問量。

經驗：內容驅動商務，人們都喜歡一站式服務。

8.NatureBox

成立時間：2012年

公司創(chuàng)始人：Gautam Gupta和Kenneth Chen

創(chuàng)新視角：一種全新的訂購服務，Naturebox按月訂購健康零食。

Naturebox 已經獲得了6400萬美元融資，提供健康的零食，到目前為止，他們已經在控制食品科學和不健康添加劑方面有所建樹。而且，Naturebox已經開發(fā)出了 120多種小吃，可以裝載100萬個集裝箱。他們一半的訂購用戶集中在美國中西部地區(qū)，在那里有豐富的有機市場，而且Whole Foods超市也不多，競爭并不激烈�！拔覀兘鉀Q了一個難題，把更好的零食直接送到了人們家門口，”NatureBox的Amanda Natividad說道，“我們讓那些愛吃零食的人感到無比幸福”。2013年該公司出現(xiàn)了20倍的增長，公司網站博客流量也在穩(wěn)定的增長，這表明，越來越多的人開始對健康飲食感興趣。

經驗：讓你自己的產品和競爭對手不同，幫助企業(yè)獲得競爭力。

9.Hukkster

成立時間：2011年

公司創(chuàng)始人：Erica Bell和Katie Finnegan

創(chuàng)新視角：通過庫存量跟蹤你想要的商品，通過一個類似Tinder應用的界面，讓你的購物更加愉快。

Hukkster 可以為消費者提供最大限度的折扣信息。這家初創(chuàng)公司開發(fā)的Hukk It Chrome插件為消費者提供了一鍵體驗，輕松跟蹤你想購買的商品優(yōu)惠打折碼(實時)，這些商品包括了服裝，配件，以及家用器皿(市場上70%的打折都是通過優(yōu)惠打折碼來提供的)。Hukkster跟蹤優(yōu)惠碼，然后按照庫存量水平進行銷售，之后給購物者發(fā)送實時提醒。根據該公司創(chuàng)始人Bell表示，Hukkster發(fā)送的提醒郵件，閱讀率達到了70%，他認為對買賣雙方來說，這都是一種雙贏的模式。Hukkster直接和品牌合作，幫助驅動流量和效率;而消費者則可以通過優(yōu)惠碼獲得自己感興趣的商品。“目前，Hukkster的付費會員可以直接在我們的平臺上購物，(合作伙伴通過支付更多的傭金，可以發(fā)送更好，更具個性化的銷售提醒電子郵件)”Bell說道，“Hukkster非常興奮，因為目前我們正在和許多品牌商進行直接洽談�！盚ukkster通過自己的App應用收集數(shù)據，這款應用的界面和Tinder應用很像，消費者可以向左滑動屏幕選定一個心儀的商品，向右滑動屏幕就刪掉。

經驗：購物者都喜歡省錢，幫助他們實現(xiàn)這一目標，將會實現(xiàn)雙贏。

10.Zola

成立時間：2013年

公司創(chuàng)始人：Shan-Lyn Ma，Nobu Nakaguchi，以及Kevin Ryan

創(chuàng)新視角：一家在線選購婚禮禮物的網站，非常個性化的婚禮注冊，可以支持群組購買大型禮品和“現(xiàn)金基金”。

該公司創(chuàng)始人Kevin Ryan是一個創(chuàng)業(yè)老兵，之前在紐約創(chuàng)始過Gilt公司和其他初創(chuàng)公司，他覺得婚禮注冊非常過時，而且缺乏想象力，隨著Pinterest幫助情侶想象出了許多有創(chuàng)意的婚禮想法，Zola是一個包含圖片，婚禮建議等內容的網站，里面還包含了未婚服務意愿禮品清單，希望情侶通過這個網站講述專屬于自己的婚禮故事。根據公司另一位創(chuàng)始人Ma透露，公司成立第一年就有3000對夫婦使用了他們的服務，而且在剛成立七個月時間里就有1.6萬對新人注冊了，Ma表示 Zola主要通過口碑相傳的。

未婚夫婦通過Zola可以創(chuàng)建自己的個性化網站，在這個網站上可以添加照片，也可以羅列希望收到的婚禮禮物，如廚具、食物、家具等。Ma表示，Zola上面最暢銷的是洛奇鑄鐵煎鍋，華夫餅干，和面條盤。未婚夫婦可以自己選擇禮物被寄送的時間，這樣就避免了禮物到達太早落灰或是太晚沒有派上用場的情況。Zola的目標是發(fā)展成一個更大、包含類目更多的O2O購物平臺。為了這個目標，Zola也在逐漸增加自己的服務范圍，例如，在Zola上，你可以發(fā)現(xiàn)很多在傳統(tǒng)商店根本找不到的商品。

經驗：一個漂亮的節(jié)目，和提供個性化服務的能力，能幫助企業(yè)走的路更長，而且重塑了婚禮的傳統(tǒng)形式。

11. Oyster

成立時間：2013年

公式創(chuàng)始人：Eric Stromberg, Andrew Brown, Willem Van Lancker

創(chuàng)新視角：電子書，搭配華麗的用戶界面。

訂購電子書已經成為了一種趨勢，但是在過去的幾年里，Oyster已經獲得了成功。在2012年，這家社交閱讀初創(chuàng)公司就獲得了Founders Fund公司的300美元投資，之后他們又獲得了1400萬美元的融資，目前他們已經擁有50萬分書籍內容，包括新聞發(fā)布，紐約時報最佳銷量書籍，以及美國國家圖書獎的獲獎作家作品。其平臺上的發(fā)行商數(shù)量更是達到了1600家。Oyster的每月訂購費為9.95美元，這個價格比買一本書便宜多了。

經驗：要擁抱媒體消費習慣這一趨勢，在提供一個讓人無法拒絕的價格。

12.Uber

成立時間：2009年

公司創(chuàng)始人：Travis Kalanick和Garrett Camp

創(chuàng)新視角：利用按需服務的駕駛員和動態(tài)的價格，顛覆了傳統(tǒng)出租車/交通運輸生態(tài)系統(tǒng)。

盡管面臨法律方面的困境，以及定價方面的問題，Uber還是成為了世界上一些大城市中最受歡迎的打車工具。截至目前為止，該公司已經募集了15億美元資金，而且他們也暗示會繼續(xù)擴張到物流市場，比如提供當日送達的快遞服務，或是其他跑腿服務。當你看到街上無數(shù)汽車在完成“任務”時，貝索斯，你看到了未來是什么樣子了嗎?

經驗：創(chuàng)新是一場艱苦的戰(zhàn)斗，但也是一場非常值得的戰(zhàn)斗。

13. Serengetee

成立時間：2012年

公司創(chuàng)始人：Jeff Steitz, Ryan Westberg，以及Nate Holterman

創(chuàng)新視角：自籌資金，動機導向的服裝，而且有一批校園銷售代表支持。

每個衣服口袋上都有一個Serengetee tee的圖案，這源于公司創(chuàng)始人曾經與某一地區(qū)的社會事業(yè)相聯(lián)系�？蛻魝�性化的襯衫，標準顏色和口袋樣式，代表著你正在支持一項事業(yè)，而且為解決一些全球性的問題做出了貢獻。

“我們傳遞的信息，不是要去挽救世界，但是我們通過可持續(xù)性的商業(yè)模式，可以改變這個世界，”公司聯(lián)合創(chuàng)始人Ryan Westberg說道。他們利用校園代表項目，發(fā)動了校園里的年輕人，預計在今年夏天會有2500人加入。

經驗：把自己打造成為一個個性化，并且關注社會的企業(yè)，周圍人會為你傳播“福音”。

14. StyleSaint

成立時間：2010年

公司創(chuàng)始人：Allison Beal和Brian Garrett

創(chuàng)新視角：在一個時尚標簽下，時尚與媒體相結合，從客戶的興趣中激發(fā)設計靈感。

StyleSaint 公司位于洛杉磯，圖片分享網站受到越來越多人的青睞。而 StyleSaint 更是將圖片分享與電子商務完美結合，用戶可以將自己搜集的圖片在線制作成個人“時尚手冊”，StyleSaint 會選擇其中一部分投入實際生產,銷售給用戶。公司創(chuàng)始人Allison Beal開發(fā)了一個社區(qū)模型，她自稱為“創(chuàng)造者的壁櫥”，公司獲得了101萬美元的風險投資。這種直接與消費者建立聯(lián)系的方式，有助于減少庫存，對快銷時尚行業(yè)非常有利。

經驗：客戶是對的，特別是當你提供的服務對上了他們的口味。

15. Airbnb

成立時間：2008年

公司創(chuàng)始人： Brian Chesky, Joe Gebbia and Nathan Blecharczyk

創(chuàng)新視角：創(chuàng)造一個分享經濟，利用空置房屋，**，甚至是自己的家，顛覆了酒店服務行業(yè)。

像 Uber，Airbnb這些公司，都在受到法律問題的困擾，但是，整個市場價值高達100億美元，而Airbnb已經成為了共享經濟的一個典范，當然還有 Rent the Runway，Lyft，Neighborgoods等公司。消費者這種行為被稱之為“協(xié)同消費”，該網站幫助了400萬旅行者預訂到了住所。

經驗：分享就是關懷，p2p模式幫助消費者省了一筆錢，也幫業(yè)主轉到了錢，為旅行者創(chuàng)造了一個更加真實的本地體驗。

16. Rent the Runway

成立時間：2009

公司創(chuàng)始人： Jennifer Hyman 和Jenny Fleiss

創(chuàng)新視角：出租高端服裝，為他人創(chuàng)造一個“灰姑娘時刻”，為女性提供一些嘗試體驗自己不常穿的服裝品牌機會。

隨著Instagram和Facebook上的照片越來越多，這意味著女人將更喜歡穿不重復的衣服了。Rent the Runway讓用戶以名牌服裝售價10%-15%的價格，租賃衣服出席重要場合，從而解決大多數(shù)女性一直以來所面臨的“滿柜子衣服卻發(fā)現(xiàn)無衣可穿”的難題。

經驗：讓用戶穿上夢寐以求的服裝，另外在購買之前先試穿也是一種有效的銷售手段。

17. Birchbox

成立時間：2010年

公司創(chuàng)始人：Katia Beauchamp和 Hayley Barna

創(chuàng)新視角：訂購化妝品盒，滿足你內心美容“小惡魔”的欲望

Birchbox 是一家化妝品初創(chuàng)公司，但是它卻震撼了整個行業(yè)。Birchbox為用戶帶來了專家精選的化妝品，而且經常會給消費者帶來驚喜。這家公司的增長，已經證明了他們的商業(yè)模式非常有效果，而且目前也獲得了7190萬美元的融資�！拔覀內匀挥X得自己剛剛起步，但是在這個時刻，卻是一個轉折點，在我們看來，這個行業(yè)充滿了競爭力，也很有動力，十分令人興奮�！痹摴�司創(chuàng)始人Katia Beauchamp說道。

18.靠“鄰居”創(chuàng)造11億美元的社交網絡：Nextdoor！

Nextdoor成立于2011年10月，其專注于創(chuàng)建私密的社區(qū)鄰里網站，幫助特定范圍的鄰里間相互結識、交換意見和分享建議、組織虛擬的鄰里守望以減少犯罪的發(fā)生。每個站點都通過密碼保護，且對搜索引擎不可見。在加入之前，成員需要驗證他們的住址，以確保成員間能夠相互信任。

目前，Nextdoor在全美幫助運營超過53000個這樣的鄰里站點。公司還與大約650個本地政府機構保持合作，以便他們與社區(qū)間能夠及時交換最新的重要信息，包括本地警情以及緊急情況通知。

最近也向公共部門開放了Nextdoor服務，以便市政當局能夠更加容易與當?shù)鼐用襁M行交流。

19.Yik Yak ：有望成為下一個 Twitter的社交網絡巨頭

Yik Yak 是一款基于地理位置的社交應用，有望成為下一個 Twitter。用戶發(fā)布的狀態(tài)可以被方圓 10 英里的其他用戶看到，其他用戶可以「點贊」或者「拍磚」。

在一年的時間里，Yik Yak 用戶數(shù)如雨后春算般增長，Yik Yak 已經成長為一家社交網絡巨頭。是每個美國大學校園里的主力社交產品，Twitter 甚至模仿了其位置功能。但這款 App 上也存在一些爭議，如助長網絡欺凌之風，但其開創(chuàng)了社交新模式——與附近的陌生人交流。

20.Medium誕生記:讓博客回歸本質,讓作者不再孤獨

從創(chuàng)辦Blogger、Twitter到Medium，威廉姆斯能再掀起第三次新媒體浪潮

Medium 究竟是什么？高尚小區(qū)vs “貧民窟”威廉姆斯反復地闡述：Medium是一個自由、開放的平臺，任何人都可以在這里發(fā)表自己的故事與意見。他也反復地闡述：他要把Medium打造成一個安靜、舒適、深度閱讀與表達的“高尚小區(qū)”。這兩種訴求，顯然存在著明顯的沖突。

威廉姆斯自己關于Medium 至少有N種說法，他人關于Medium 的說法有N+種。這些說法交叉重迭，大同小異。比如：

A，“重新認識出版業(yè)”，徹底擺脫傳統(tǒng)媒體陰影的高質量互聯(lián)網內容平臺——這是威廉姆斯自己的說法：我做的第三個內容發(fā)布平臺。

B，供人們分享超過140個字的想法和內容，分享對象不局限于朋友，也就是長篇，多對多，弱社交性。

C，下一代網上雜志。

D，神秘的內容管理系統(tǒng)CMS，比博客平臺（Blogger）要復雜，但兩者的目的相似。

E，第三代博客：第一代個人出版平臺比較適合嚴肅的寫作；第二代個人出版平臺Twitter、Tumblr等更適合碎片化傳達，Medium介于兩者之間。

F，互聯(lián)網上的珍稀古玩，或者征服互聯(lián)網的神器，這是戴衛(wèi)·卡爾的說法，聰敏而又主流的說法。

在美國，移動醫(yī)療也已有七大商業(yè)模式

移動醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)者和投資人最在意的無非是商業(yè)模式。雖然醫(yī)療健康行業(yè)市場大，但因為體系的復雜性，商業(yè)模式并不顯而易見。

在國外(美國)，一些移動醫(yī)療產品已經有盈利模式，主要是向醫(yī)院、醫(yī)生、藥企、保險公司和消費者進行收費。其商業(yè)模式則主要分為以下幾種：

21. 為醫(yī)院(或醫(yī)生)提供信息化服務

Epocrates：全球第一家上市的移動健康公司。為醫(yī)生提供手機上的臨床信息參考，2012年營收約為1. 2億美金，其中75%來自于藥企，主要是為其提供的精準的廣告和問卷調查服務。

Vocera： 為醫(yī)院提供移動的通訊解決方案并向醫(yī)院收費，其核心產品是一個讓醫(yī)生和護士戴在脖子上或別在胸前的移動設備，可以隨時隨地發(fā)送、接收信息，通話并設置提醒，取代了以往在醫(yī)院里使用的BP機。

在美國對病人信息安全性要求很高，有專門的HIPPA法案規(guī)范信息的使用和傳輸。一般的移動設備是不允許傳輸與病人有關的信息的（比如醫(yī)生不能使用個人的email發(fā)送患者信息）。

Vocera的設備符合HIPPA要求，而且非常適合團隊使用。Vocera在美國有300多家醫(yī)院客戶，年收入接近1億美金。公司也在2012年上市，市值超過6億美金。

CliniCast：利用健康數(shù)據將效果最大化、成本最低化，幫助醫(yī)生以最合理的價錢提供最好的治療結果。這個系統(tǒng)包括風險評估、流程簡化、效果監(jiān)控、信息交流，來檢測每一治療步驟的效果。團隊的想法是要讓信息透明化，最大程度地提升治療效率。

22. 為客戶提供遠程醫(yī)療服務

ZEO：一家提供移動睡眠監(jiān)測和個性化睡眠指導的公司。其產品ZEO是一個腕帶和頭貼，可以通過藍牙和手機或一個床旁設備相連，記錄晚上的睡眠周期，并給出一個質量評分。用戶可以通過監(jiān)測得分變化或和同年齡組的平均值相比較，對自己的睡眠有一個量化的了解。

另外，對于睡眠不好的人，ZEO也提供個性化的睡眠指導，通過一些測試找到可能的問題。ZEO的產品在美國很多百貨公司都能買到，一套149美金。后續(xù)的收入還包括個性化推薦產品和藥品的傭金。

VOXIVA：提供短信服務的信息咨詢公司。用戶輸入電話號碼和身體相關情況，將個性化推薦健康信息。VOXIVA公司已經上市。

Triage：患者的掌上自診工具。由兩個急診科大夫創(chuàng)立的，他們發(fā)現(xiàn)很多不該看急診的患者跑來看急診，中間缺乏一個分診環(huán)節(jié)，于是他們把這個訴求做成了app，解決用戶肚子疼，自助診斷去那個科室的問題，然后推薦附近醫(yī)院。

Wello：為個人提供個性化的、平價的健身指導服務。Wello通過視頻連通健身教練和用戶，提供實時的健身指導。89%的美國人希望身材更fit，Wello解決了健身只能去健身房的困擾，突破了時間、空間限制，讓用戶可以隨時隨地健身。另外Wello還發(fā)布了一個社區(qū)，讓用戶可以組團健身。

Labdoor：創(chuàng)始人說消費者有權知道他們使用日用產品成分是什么，據此，他們會在實驗室測試每一種產品的化學成分，并把數(shù)據反饋給消費者。”測試結果很驚人：超過七成的產品成分和它們標注的不一樣，90%的產品有污染物。我們希望通過這種方式改變生產商說什么是什么的狀況，真正樹立消費者的信心�！毕乱徊剿鼈儠�把測試的范圍擴大，比如化妝品、有機產品等。

Zipongo：為用戶指定健康飲食計劃。”食療，食物就是藥，我們像醫(yī)生開藥方一樣開出‘飲食處方‘�！庇脩艚恍☆~的月費之后，Zipongo提供食材、飲食規(guī)律建議和一些購買健康食品的貼士，甚至菜譜。Zipongo和很多食品供應鏈有合作，這是它貨幣化的來源。

23. 客戶關系服務

ZocDoc：根據地理位置、保險狀態(tài)及醫(yī)生專業(yè)為患者推薦醫(yī)生，并可在平臺上直接完成預約。這個成立于2007年的公司，融資總額已接近1億美金。Zocdoc采取對患者免費，向醫(yī)生收費的商業(yè)模式。

病人可以更方便地選擇和預約醫(yī)生，醫(yī)生可能得到更多病人，尤其是保險覆蓋的病人，意味著更多收入。每個月醫(yī)生需要支付250美金使用Zocdoc平臺。按照Zocdoc公布的醫(yī)生數(shù)量，其年收入應該在千萬美金以上。

未來，Zocdoc還有更多的收費模式，就是向醫(yī)療保險公司收費。保險公司都希望患者去看”性價比”高的醫(yī)生，而Zocdoc的推薦可能影響患者的選擇，替保險公司降低成本。

Castlight Health：舊金山移動醫(yī)療服務公司，主要提供個性化的醫(yī)療保健交易平臺，以幫助相關人員更好地了解醫(yī)療服務的價格和某些供應商的質量。

24. 信息化診所運營商

One Medical Group：運營多家診所，病人可以從網上預約并索取處方藥，甚至獲得檢查結果的電子版，并通過網絡查看個人健康結論。醫(yī)生則可以通過網絡訪問電子病歷。

25. 慢性病管理

WellDoc：是一家專注于慢性病管理的移動技術公司，其主打產品是手機+云端的糖尿病管理平臺�；颊呖梢杂檬謾C方便地記錄和存儲血糖數(shù)據。云端的算法能夠基于血糖數(shù)據為患者提供個性化的反饋，及時提醒醫(yī)生和護士。

該系統(tǒng)已通過FDA醫(yī)療器械審批，而且在臨床研究中證明了其臨床有效性和經濟學價值，因此得到了兩家醫(yī)療保險公司的報銷，提供給投保的糖尿病患者。Welldoc甚至還和藥企合作，利用藥企的醫(yī)藥代筆向醫(yī)生銷售該服務。

Telcare：Telcare的Web血糖儀能夠通過蜂窩網絡連接到Telcare網站、呼叫中心和醫(yī)院電子病歷系統(tǒng). 公司還提供了專門的門戶網站，幫助用戶跟蹤自己的病情趨勢。

由于增加了社交網絡的功能，Telcare的門戶網站還可供糖尿病患者、患者家庭或監(jiān)護人通過該網站進行溝通交流。

經過患者的許可，多個家庭成員或監(jiān)護者可同時在電腦和智 能手機上看到Web血糖儀的檢測結果。系統(tǒng)還可以根據預先設定的規(guī)則，在結果達到特定閥值或不符合預期目標時，發(fā)出短信或電子郵件報警。

圍繞著Web血糖儀和患者的護理，Telcare建立了一套合乎社會規(guī)范的規(guī)則，很好地解決了成年人照顧糖尿病兒童或成年子女的照顧老年患者時面臨的各種挑戰(zhàn)。

針對隨機抽取的24名I型糖尿病和24名對照兒童進行的12個月Telcare原型設備試驗的結果，發(fā)布在《糖尿病護理》雜志上，使用該設備的患者實現(xiàn)了更好的血糖控制。

Telcare在市場營銷方面也取得了良好的進展，與幾個藍十字計劃和若干醫(yī)療管理計劃合作的報銷機制覆蓋了超過50萬名患者.

AgaMatrix：公司致力于創(chuàng)造、開發(fā)，生產和銷售一系列血糖儀、生物傳感器（測試條）和糖尿病控制軟件。AgaMatrix 的產品旨在通過利用該公司專有的 WaveSense 技術，對每項檢測進行個性化設定，以提供世界級的精確度。

該技術采用了一種被稱為動態(tài)電化學的新型檢測方法，對由血液樣本和環(huán)境條件的差異所導致的大量誤差進行檢測和糾正。AgaMatrix 的 WaveSense 系列檢測儀和測試條，已由保險公司承保，可郵購和在一般的零售店購買.

Cadionet：實時監(jiān)控心電圖的遠程監(jiān)控公司，是Mhealth的主流模式。用戶將芯片類產品貼在身體部位，芯片會將心電數(shù)據傳輸?shù)绞謾C終端，采集的信息再傳到24小時監(jiān)控中心，與健康數(shù)據進行比對，如果存在異常由線下醫(yī)生提供服務。

Wellframe：結合移動技術和人工智能，打通”醫(yī)院–家庭”的服務空間。第一款產品面向心臟病患者，用這種跟蹤健康管理系統(tǒng)減省他們反復的復診手續(xù)和費用。病患可以把這種產品當做一個”健康管家”進行日�？祻秃捅＝』顒拥墓芾�。

OpenPlacement：主要提供老年人出院之后需要的日常家庭護理。按照CEO Dominic的說法，約有600萬美國老年人兩次比較大的體檢之間間隔一年，中間的過程非常低效而且雜亂–患者經常收到一些信息不全的復診通知，或者復診設備過了排期。

在OpenPlacement 提供的數(shù)據基礎上，醫(yī)生可以根據床位、地理位置、預算和患者備注來向患者提供切實可用的健康服務。

26. 可穿戴設備生產商

可穿戴設備即直接穿在身上，或是整合到用戶的衣服或配件的一種便攜式設備�？纱┐髟O備不僅僅是一種硬件設備，更是通過軟件支持以及數(shù)據交互、云端交互來實現(xiàn)強大的功能，可穿戴設備將會對我們的生活、感知帶來很大的轉變。

美國運動外設廠商Jawbone已經推出了Jawbone UP智能手環(huán)，戴在手腕上，就能監(jiān)測自己的日常活動、睡眠情況和飲食習慣等數(shù)據。人們可以將這款智能設備插在Android或者蘋果iPhone手機顯示這些監(jiān)測數(shù)據，并給出一個長時間段的統(tǒng)計和分析結果。

由此可見，可穿戴式智能設備熱潮新起。不僅Apple、Google、百度等IT巨頭熱衷于此，而且英特爾、TI、美信等半導體廠商亦瞄準可穿戴設備的研發(fā)與創(chuàng)新，樂此不疲。

27. 大數(shù)據服務

Athenahealth：是一家全球領先的健康護理技術提供商。它提供基于云服務的電子病歷、業(yè)務管理、病患溝通以及協(xié)調護理四項服務，并提供移動醫(yī)療應用軟件。今年來發(fā)展迅猛，醫(yī)療信息數(shù)據的幾何倍數(shù)增，給整個醫(yī)療行業(yè)帶來了巨大壓力。而大數(shù)據技術的華麗出場，讓醫(yī)療信息化進入了飛躍式發(fā)展的關鍵時機。

他山之石可以攻玉，我們關注海外資本市場最新熱門主題，可以拓展投資視野與尋找國內未來的投資機會. 當前，國內大多數(shù)的移動醫(yī)療企業(yè)仍然處于用戶積累的初級階段，比如現(xiàn)在市場上比較熱的消費型醫(yī)療概念設備。

其大多集中于某些簡單數(shù)據的監(jiān)測與記錄上，如血壓與血糖監(jiān)測、女性生理周期監(jiān)測以及育齡婦女與兒童的體溫檢測等等，對于數(shù)據缺乏深度挖掘，客戶之間的互動性相對較差，很多移動醫(yī)療企業(yè)至今尚未形成較為成熟的盈利模式。

更為重要的是，目前市面上的多數(shù)移動醫(yī)療企業(yè)均未解決一個最為核心的問題：不論是慢性病的管理還是為客戶提供遠程醫(yī)療，所有數(shù)據的最終接收端應為醫(yī)生，但目前由于我國公立醫(yī)院醫(yī)生尚未得到根本性的解放，醫(yī)生（特別是三甲醫(yī)院的醫(yī)生）很難通過這些移動醫(yī)療設備及App為客戶提供詳細充足的專業(yè)建議。

移動醫(yī)療雖然發(fā)展火爆，投資者熱捧，但其中真正解決了國內醫(yī)療供需矛盾的屈指可數(shù)，更何況醫(yī)療行業(yè)與其他行業(yè)相比，政策敏感度較高，創(chuàng)業(yè)者很難通過市場化的方式獲取競爭優(yōu)勢，因此，在投資移動醫(yī)療與健康產業(yè)的過程中需警惕泡沫化風險。

編后：美國這17家獨特的公司，他們的商業(yè)模式已經得到了市場的驗證，這些公司的產品范圍很廣，從零售App應用，到時尚新貴，當然，這些公司也正在重新思索他們的收入模式，并且不斷為交易雙方創(chuàng)造令人信服的價值。