7月30日，“2012中國化學(xué)制藥行業(yè)年度峰會(huì)”將進(jìn)入倒計(jì)時(shí)100天，作為主辦方之一的國藥勵(lì)展對(duì)外公布了已報(bào)名的參會(huì)企業(yè)名單。記者從這份名單上看到了華藥集團(tuán)、上藥集團(tuán)、辰欣藥業(yè)、輔仁藥業(yè)、山東魯抗、齊魯制藥、浙江海正藥業(yè)、雅培貿(mào)易（上海）等近50家知名醫(yī)藥企業(yè)的名字。隨著化藥品牌峰會(huì)在制藥行業(yè)影響力的與日俱增，越來越多的企業(yè)將目光聚焦在品牌建設(shè)方面，而中國醫(yī)藥行業(yè)也隨著企業(yè)與消費(fèi)者品牌意識(shí)的不斷增強(qiáng)，逐漸步入了品牌競爭時(shí)代。
　　藥品作為一種特殊商品，消費(fèi)者重點(diǎn)關(guān)注的是其功效與安全性。但是因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱性，消費(fèi)者并不完全具備判別藥品質(zhì)量的能力，所以自然就將注意力轉(zhuǎn)向了品牌。尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境下，產(chǎn)品的品牌成為了消費(fèi)者購買與否的主要判別標(biāo)準(zhǔn)�？梢�，隨著人們對(duì)健康關(guān)注程度的提高，品牌的知名度成為了消費(fèi)者選擇藥品的重要依據(jù)。

　　然而在國內(nèi)眾多的制藥企業(yè)中，品牌建設(shè)與維護(hù)依然存在著不小差距。近幾年隨著醫(yī)改等新政出臺(tái)，我國醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)歷了較大的市場變革，企業(yè)間差距也日益明顯。一些優(yōu)勢企業(yè)在政策變動(dòng)時(shí)快速響應(yīng)，強(qiáng)勢發(fā)展，而部分弱勢企業(yè)則面臨出局。
 
　　我們在總結(jié)過去幾年制藥企業(yè)的興衰規(guī)律中不難發(fā)現(xiàn)，重視品牌建設(shè)的企業(yè)在面對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)時(shí)，總能突顯出企業(yè)的品牌效應(yīng)與集團(tuán)化優(yōu)勢，從而在挑戰(zhàn)中脫穎而出；而不注重品牌培養(yǎng)的企業(yè)，往往會(huì)為前期的目光短淺付出代價(jià)。可見，要想在激烈的市場競爭中生存，企業(yè)必須努力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)自身品牌建設(shè)。
 
　　記者從調(diào)查中了解到，經(jīng)過多年的努力，大多數(shù)國內(nèi)制藥企業(yè)的管理者已經(jīng)意識(shí)到了品牌對(duì)于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵意義所在，在自主品牌建設(shè)方面也取得了一定的成就，但如何制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，依然是困擾著企業(yè)的難題。
 
　　記者回顧了前兩年化藥年度品牌峰會(huì)的相關(guān)議題，綜合了相關(guān)專家的意見，并結(jié)合峰會(huì)獲獎(jiǎng)企業(yè)實(shí)際情況，就企業(yè)如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略總結(jié)出以下三個(gè)觀點(diǎn)：
 
　　

　　無論是行業(yè)領(lǐng)先的大型企業(yè)，還是處于發(fā)展初期的中小企業(yè)，都應(yīng)制定適合自身發(fā)展的品牌推廣策略，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
　　作為大型企業(yè)而言，為了應(yīng)對(duì)國內(nèi)外市場環(huán)境的變化，同時(shí)也為了迎接大型外資醫(yī)藥企業(yè)的挑戰(zhàn)，應(yīng)考慮走集團(tuán)化的發(fā)展道路，充分發(fā)揮組合的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營，從而增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力。許多大型醫(yī)藥企業(yè)往往擁有眾多子品牌，那么如何去實(shí)現(xiàn)所有下屬品牌的整體提升而不只是培養(yǎng)其中的少數(shù)品牌才是企業(yè)更應(yīng)該思考的。
　　而作為中小企業(yè)，首先應(yīng)找準(zhǔn)產(chǎn)品和企業(yè)在市場中的定位，堅(jiān)持品牌是企業(yè)首要無形資產(chǎn)的觀點(diǎn)，讓品牌不斷增值。同時(shí)應(yīng)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，延長品牌的生命周期，并制定相應(yīng)的品牌管理策略，從而使自身獲得競爭優(yōu)勢，在品牌建設(shè)過程中獲得最大收益。
　　綜上所述，對(duì)于制藥企業(yè)而言，品牌發(fā)展是一門綜合性的學(xué)科，在做好定位、策劃的同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合自身情況來判斷自有品牌的未來發(fā)展方向。目前我國醫(yī)藥行業(yè)確實(shí)已經(jīng)進(jìn)入到了品牌競爭的時(shí)代，市場環(huán)境的不斷變化要求企業(yè)一定要重視品牌建設(shè)工作。盡管在研發(fā)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)我們與國際先進(jìn)水平也存在較大差距，但中國要實(shí)現(xiàn)從醫(yī)藥大國到醫(yī)藥強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，我們還必須同時(shí)抓住品牌建設(shè)的關(guān)鍵性問題，為迎接醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展做好準(zhǔn)備。
 
　　同時(shí)，在“2012中國化學(xué)制藥行業(yè)年度峰會(huì)”進(jìn)入百天倒計(jì)時(shí)之際，我們也期待著今年的峰會(huì)能為行業(yè)帶來更多新的政策與品牌發(fā)展策略。相信在峰會(huì)主辦方與企業(yè)的共同努力下，我國醫(yī)藥行業(yè)將依靠自主品牌的力量迎接更加美好的明天。

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